近日，浦发银行发布了上市银行首份2025年度业绩快报。
截至2025年末，浦发银行资产总额突破10万亿元，达到10.08万亿元，较2024年末增长6.55%。2025年，浦发银行实现营业收入1739.64亿元，同比增长1.88%；归属于母公司股东的净利润500.17亿元，同比增长10.52%。
业绩之外，银行人事获悉，浦发银行财富管理架构出现调整，总行财富管理与私人银行部拆分成“财富管理部”和“私人银行部”，相关负责人已确定。
银行人事还了解到，浦发银行总行有多位处长获提拔，赴任一级分行见习副行长。
财富管理架构调整
财富管理市场升温之际，银行业正通过竞相整合相关业务部门，加速推进战略升级。去年，邮储银行、交通银行、杭州银行等已在总行层面设立财富管理部。
2024年初，浦发银行将原私人银行部更名为“财富管理及私人银行部”。银行人事了解到，浦发银行将重新拆分该部门，“财富管理部”被独立出来，相关部门负责人已落定。
零售业务总监张瑞林，兼任财富管理部总经理；曾任浦发银行郑州金水支行行长、许昌分行行长、郑州分行副行长，2018年6月起任西安分行行长，去年末调任总行零售业务总监、兼零售业务部总经理。
夏艳任财富管理部副总经理。
夏艳，金融工程管理硕士，EFP金融理财管理师，CPB私人银行家认证资格。曾就职于交通银行苏州分行、北京证券公司；加入浦发银行后，历任苏州分行零售业务管理部总经理，厦门分行副行长，总行私人银行总经理助理、副总经理，财富管理与私人银行部副总经理。
吴晓峰任私人银行部副总经理。
吴晓峰，复旦大学经济学硕士。2006年进入上海国际信托工作，曾任资产配置总部总经理、同时兼任信托业务二部总经理、私人财富部总经理、机构财富部总经理；2020年3月加入浦发银行，历任私人银行部总经理助理，财富管理与私人银行部副总经理。
业务层面，浦发银行充分发挥财资赛道协同机制，推动零售AUM 迈上新台阶。截至2025年9月末，个人金融资产余额AUM（含市值）4.62万亿元，较上年末增加0.74万亿元，增长19.07%。
2025年三季度，浦发银行财资赛道的资产管理规模达3.19万亿元，较上年末净增5，030.62亿元；实现中间业务收入54.78亿元，同比增长15.4%。月日均金融资产600万元以上私人银行客户规模超5.5万户，管理私人银行客户金融资产超7，700亿元。
总行多位处长获提任
岁末年初，浦发银行总行有一批年轻干部获提拔，赴任地方分行。
总行财富管理与私人银行部投研资配处处长赵守良，任郑州分行见习副行长。
总行公司业务部客户经营处处长陈子奇，任北京分行见习副行长；曾任总行投资银行部结构融资处处长。
总行科技金融部科技金融基金处处长邹学诚，任天津分行见习副行长。
总行特殊资产经营管理部处长徐顺雄，任南京分行见习副行长。
总行公司业务部业务推进处处长陶隽卿，任深圳分行见习副行长。
总行客户处处长朱瑛，任西安分行见习副行长。
总行金融市场部同业处处长徐翱，任杭州分行见习副行长。
截至2025年6月末，浦发银行已在境内外开设了42家一级分行，共1，700个分支机构；有在职员工62，314人（包括子公司）。
对于人力资源管理，浦发银行在2025半年报中介绍，公司聚焦数智化战略，牢固树立“人才强行”发展观，围绕专业化、年轻化、市场化方向，统筹加强干部人才队伍建设，服务支持新质生产力发展，打造“第二增长曲线”。调优调适组织架构安排，加大对重点领域、重点赛道、重点区域、重点业务的资源配置力度，有效释放生产动能。
紧扣重担当、重实干、重实绩的用人导向，选优配强领导班子，充实干部人才队伍。持续推动重点人才项目，健全干部挂职锻炼机制，强化境内外人才交流互促，不断提升干部人才队伍的理论素养、国际视野与实战能力，为实现数智化战略目标进一步筑牢组织和人才根基。
在2026年新年致辞中，浦发银行也提到：我们坚持以人为本、“投资于人”，让人才成为应对不确定性的最坚实力量。深化组织架构改革，做强新质生产力部门，持续推进“简清工程”，打破部门墙、打通数据岛，正视客户和一线员工的真实声音，让听得见炮声的人参与决策。深化开展结对互促工作，加强干部培养和轮岗交流，“千人工程”人才培养提速。通过赛道、专班实体化运营和柔性化运作，推动重点领域经营迅速打开局面。
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